Waarom EQ even belangrijk is als IQ aan de top
In boardrooms wordt nog vaak gesproken over prestaties, KPI’s en strategische doelen. Maar de leiders die vandaag écht het verschil maken – en morgen het voortouw nemen – hebben een andere, minder zichtbare eigenschap gemeen: een hoog niveau van emotionele intelligentie (EQ).
Tekst gaat verder onder de foto.
Wat verstaan we onder ‘nieuw leiderschap’?
Nieuw leiderschap gaat niet over modieuze termen of stijlverschillen. Het gaat over de competenties die nodig zijn om effectief te blijven in een realiteit die permanent in beweging is. Deze leiders hebben het vermogen om complexiteit te dragen, tegenstrijdige belangen te balanceren en vertrouwen te creëren in tijden van onzekerheid.
EQ in actie: de impact op leiderschap
- Creëert veiligheid en vertrouwen, essentieel voor innovatie en open communicatie.
- Leidt met empathie, waardoor medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelen.
- Houdt het hoofd koel in crisissituaties, en voorkomt reactieve of impulsieve beslissingen.
- Stelt de juiste vragen, luistert actief en kiest voor dialoog boven directief gedrag.
- Weet wanneer hij of zij opzij moet stappen, en wanneer het moment is om het voortouw te nemen.
Onderzoek toont keer op keer aan: leiders met een hoog EQ bouwen sterkere teams, stimuleren hogere betrokkenheid en realiseren betere resultaten. Niet ondanks hun empathie, maar dankzij.
Van ‘hard’ naar ‘menselijk’ leiderschap
De leiderschapsstijl die vandaag succesvol is, is fundamenteel anders dan die van een generatie geleden. Waar het vroeger draaide om controle, kennis en directieve kracht, zijn nu juist verbindende kwaliteiten doorslaggevend. We spreken niet meer alleen over harde of zachte vaardigheden – we spreken over effectieve vaardigheden. En die zijn, in een veranderende wereld, onlosmakelijk verbonden met emotionele intelligentie.
Hoe wij bij NXS daarop selecteren
In onze executive search kijken we verder dan het cv, de branche-ervaring of de technische bekwaamheid van kandidaten. We zoeken naar leiders die snappen dat mensen geen ‘resources’ zijn, maar de kern van succes. We beoordelen op zelfreflectie, communicatiestijl en het vermogen om in contact te blijven – met zichzelf, met hun team, met de bredere organisatie. We geloven dat ‘nieuw leiderschap’ begint bij het begrijpen van mensen. En dat begint bij het begrijpen van jezelf.
Nieuw leiderschap vraagt om meer dan strategie. Het vraagt om menselijkheid. Bij NXS herkennen wij leiders die verder kijken dan het spel – en die begrijpen wie er aan tafel zit.