Interim of vaste directeur: wat past bij jouw organisatie?

Eerst de belangrijkste vraag: wat moet er gebeuren?

De fout die vaak wordt gemaakt, is beginnen met de vraag of je een interim- of vaste directeur zoekt. Begin liever met het probleem dat opgelost moet worden.

Staat er een directiepositie plotseling open? Moet er een transitie worden begeleid? Is er een overname, professionaliseringsslag of strategische verandering aan de gang? Dan kan een interim-directeur de ruimte geven om eerst orde te scheppen en daarna de juiste vaste leider te zoeken.

Is de koers daarentegen helder en weet je welk type leider de organisatie de komende jaren nodig heeft, dan ligt een vaste benoeming meer voor de hand. Je zoekt dan niet iemand die een periode overbrugt, maar iemand die eigenaar wordt van de volgende fase.

Wanneer heb je een interim-directeur nodig?

Een interim-directeur is vooral waardevol wanneer snelheid belangrijker is dan een langdurige selectie. Een goede interim stapt in een bestaande situatie, maakt snel duidelijk wat er speelt en neemt verantwoordelijkheid zonder eerst maanden nodig te hebben om zijn of haar positie te vinden.

Interim leiderschap is daarmee meer dan een tijdelijke stoelbezetting. Het gaat om verantwoordelijkheid nemen in een fase waarin de organisatie direct iets van haar leider nodig heeft.

Wanneer is een vaste directeur beter?

Een vaste directeur past wanneer de organisatie niet alleen behoefte heeft aan actie, maar vooral aan continuïteit. De persoon moet niet alleen een probleem oplossen, maar een team bouwen, relaties onderhouden, strategie uitvoeren en over meerdere jaren verantwoordelijkheid dragen voor het resultaat.

Daar zit ook een belangrijk verschil in mindset. Een interim-directeur wordt meestal binnengehaald om iets voor elkaar te krijgen in een bepaalde fase. Een vaste directeur moet zich verbinden aan de organisatie zelf. Dat vraagt andere kwaliteiten: meer aandacht voor cultuur, lange termijn, opvolging en het ontwikkelen van mensen.

Een vaste benoeming is daarom geen uitgebreidere versie van een interim-opdracht. Het is een ander vraagstuk. Je zoekt iemand die niet alleen vandaag resultaat levert, maar ook verantwoordelijkheid neemt voor wat de organisatie over drie of vijf jaar moet zijn.

De derde optie: interim als voorportaal van vast

Soms is de keuze helemaal niet zo zwart-wit. Je kunt een interim-directeur inzetten om de organisatie door een kritieke fase te leiden en ondertussen zorgvuldig zoeken naar de vaste opvolger. Dat werkt vooral goed wanneer de situatie urgent is, maar je geen concessies wilt doen aan de kwaliteit van de uiteindelijke benoeming.

Het voordeel is simpel: de organisatie blijft in beweging terwijl je zoekt. De interim neemt verantwoordelijkheid voor vandaag, terwijl je de tijd neemt om te bepalen wie verantwoordelijk moet worden voor morgen. Dat zijn twee verschillende opdrachten, en door ze niet bij voorbaat door dezelfde persoon te laten uitvoeren, houd je beide zuiver.

Soms blijkt tijdens de interim-periode dat de interim-directeur ook geschikt is voor de langere termijn. Dat kan een logische vervolgstap zijn, maar het hoeft niet het uitgangspunt te zijn. Eerst moet duidelijk zijn wat de organisatie nodig heeft; daarna volgt de vraag wie dat leiderschap het beste kan leveren.

Waar gaat het in de praktijk vaak mis?

De grootste fout is een interim-directeur gebruiken als uitgestelde beslissing. “We zetten eerst iemand neer en kijken later wel” klinkt praktisch, maar kan maanden later nog steeds betekenen dat niemand heeft bepaald wat de organisatie eigenlijk nodig heeft.

De andere fout is het tegenovergestelde: koste wat kost een vaste directeur willen vinden omdat interim als tijdelijke oplossing voelt. Daarmee ontstaat vaak druk op de selectie. En druk is een slechte adviseur als je iemand zoekt die uiteindelijk jarenlang aan het roer moet staan.

De betere vraag is daarom niet: interim of vast? De betere vraag is: welke fase gaat mijn organisatie nu in, en welk leiderschap hoort daarbij?

Hoe bepaal je wat bij jouw organisatie past?

Kijk naar drie dingen: urgentie, veranderopgave en gewenste horizon.

Bij NXS kijken we daarom eerst naar de fase van de organisatie voordat we naar kandidaten kijken. Soms adviseren we een interim-oplossing. Soms starten we direct een executive search voor een vaste directeur. En soms combineren we beide: eerst iemand die de organisatie door de overgang leidt, daarna iemand die de volgende fase structureel gaat bouwen.

Een goede directeur vinden begint dus niet met een vacaturetekst. Het begint met begrijpen welke fase je organisatie ingaat en welk leiderschap daar daadwerkelijk bij past.

Veelgestelde vragen

Wanneer kies je voor een interim-directeur? Vooral wanneer er snel leiderschap nodig is, de organisatie in transitie is of de definitieve leiderschapsbehoefte nog niet volledig duidelijk is. Een interim kan stabiliseren, veranderen of tijdelijk een gat in de directie opvullen.

Wanneer moet je juist een vaste directeur zoeken? Als de koers duidelijk is en je iemand zoekt die voor meerdere jaren verantwoordelijkheid neemt voor strategie, mensen en resultaten. Dan is continuïteit belangrijker dan snelheid.

Kan een interim-directeur later vaste directeur worden? Dat kan, maar het is niet altijd verstandig. De vaardigheden die nodig zijn om een organisatie door een tijdelijke fase te leiden, zijn niet automatisch dezelfde als de kwaliteiten die je zoekt in een vaste CEO of managing director.

Is interim een oplossing als je nog niet weet welk profiel je zoekt? Ja. Een sterke interim kan eerst stabiliteit en inzicht brengen, terwijl je ondertussen bepaalt welk type vaste leider nodig is. Daarmee voorkom je dat je een vaste benoeming doet op basis van haast.

Kan NXS zowel interim als vaste directeuren vinden? NXS kan organisaties helpen bepalen welk type leiderschap past bij de fase waarin ze zitten en vervolgens het juiste proces inrichten. Afhankelijk van de situatie kan dat een interim-oplossing, executive search of een combinatie daarvan zijn.

NXS | New Executive Search helpt organisaties bij het vinden van interim- en vast C-level leiderschap. Van tijdelijke versterking en transities tot executive search voor de volgende fase van de organisatie. Boompjes 270A, Rotterdam | 010 800 8008 | nxs.eu